科学.Oft。专业软件开发。 科学.Oft。专业软件开发。
电子商务

电子商务业务计划:在线成功的路线图

科学行业分析师,科苏福特

发布:
更新: 
4分钟 read

编辑注意:在文章中,我们解释了精心商业业务计划的重要性,并概述七个部分在其中包括。如果您需要专业帮助,可以帮助光滑的电子商务市场进入,看看我们的电子商务咨询服务针对为成功的电子商务推出提供坚实的支持。

计划推出电子商务业务,您需要在大量市场和技术研究中建立您的策略。重要的是要评估您在线商店的可行性,探索市场竞争,描述您将出售的产品或服务,定义您的使命,确定您的业务运营的基础,并估算何时期待投资回报率。

电子商务经营计划

电子商务业务计划将帮助您确定明确的目标和明确的途径,以实现他们的成就。

一个电子商务商业计划示例分解了

规划在线商店需要关注某些过程和方面的企业家,以用于处理离线业务。为了命名一个,您必须与技术相关的方面工作,如选择最佳的电子商务平台,规划以客户为中心的设计,在常规网站维护中进行分解等等。

为了更好地掌握电子商务业务计划的完整思想,让我们考虑其粗略的样本并逐步探索所有重要部分。

1.商业描述(业务概览/关于公司)

为方便起见,让我们将此部分分解为两个关键部件。第一部分包含有关您的业务的主要信息 - 法律实体,品牌名称,业务类型和模型,业主,关键人员,Web域等。第二部分可以被视为“创意”一体 - 它包括您的业务价值命题,使命和愿景。它应该简明扼要地回答一个重要问题:为什么消费者应该选择类似的竞争对手。

2.机会(市场分析)

毫无疑问,您应该分析您要销售的产品或服务的需求。我建议您从一般行业概览 - 市场规模,目标受众估算,入境障碍等。研究行业报告和白皮书。谷歌趋势等免费工具可能会派上用场。

要更好地了解目标受众,创建代表您的典型客户群体的虚构人物 - 全面描述它们包括人口统计学(年龄,性别,婚姻状况),心理(生活方式,兴趣)和行为的(购物频率,数字设备的偏好)特性。

当您了解您的目标市场和观众时,是时候更仔细地评估竞争。您可以研究其他公司 - 两者都在线和砂浆 - 并制定一份简要的摘要,以强调其战略的强大和弱势部分。这将允许您避免类似的错误并创建附加值以获得竞争优势。

自信地输入电子商务市场

Sciencesoft将帮助您仔细评估业务视角,以尽量减少与电子商务商店发布相关的风险。

3.产品和优惠

描述您要销售和确定定价政策的产品类型。专注于您提供的可区分功能和优势 - 您可以告诉为什么人们会在竞争中更喜欢您的产品吗?然后提出一个计划如何明确向客户传达此产品值。

4.操作

本节应描述您的业务周围的所有工作流程,基本上这将是一项日常业务运营计划。包括所有参与提供,销售,存储和提供产品的所有参与者:您的供应商,涉及的物理位置,人员,必要的第三方服务提供商(如装运和包装提供商)。

5.营销计划

在电子商务业务计划中,您必须足够重视建筑品牌意识。根据您之前创建的买方角色的偏好优先考虑您的营销渠道,以旨在为新客户提供并保留当前的,增加您的市场份额并符合您设置的其他特定目标。估算每个渠道的预算。

6.财务计划

企业主将此视为业务计划中最困难而重要的部分。实际上,对于健全的财务管理和有效的预算分配至关重要。此外,如果您正在寻求额外的电子商务启动资金,您的财务计划将是潜在投资者的主要信息来源。

在您的财务计划中,估算与您的业务运营相关的所有费用 - 咨询服务,启动和维护在线购物网站,原始产品成本,租金,公用事业,人员,营销等。您还可以添加休息甚至分析,让您了解您的电子商务商店在特定时间段内应销售多少盈利。

7.里程碑和目标

本节应包含一条用于您的业务演变的路线图,以帮助您关注您的目标。在业务规划阶段建立路线图并不意味着它将在持平的石头中设置 - 相反,您应该经常分析您的业务进度,并计划策略在需要时转换。

你开始电子商务业务的下一步

健全的计划依赖于您在线商店的可行性,预算,预期的投资回报和观点的综合评估。 Sciencesoft的电子商务团队可以帮助您提供市场分析,技术选择,操作咨询等许多方面,实际上,在线商店本身的实施。如果你想开始,只是让我们知道.

您是否计划在线扩展您的业务?我们将您的想法转化为智能和强大的电子商务解决方案。